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S O M M A I R E
Cédric Watine est une figure de proue dans le domaine du management, reconnu pour ses approches innovantes et ses contributions significatives. Créateur du podcast "Outils du Manager", il a aidé des milliers de managers à travers le monde à affiner leurs compétences et à optimiser leurs équipes. Ses méthodes, notamment les "Un à Un", sont révolutionnaires par leur simplicité et leur efficacité, permettant de créer des relations solides et productives entre managers et collaborateurs.
Cédric Watine, chef d’entreprise et créateur de la méthode Outils du manager. Source : LinkedIn
Inspiré par Cédric Watine, j'ai adopté l'outil "Un à Un" dans ma pratique managériale chez Covline et auparavant chez Technology & Strategy. Initialement conçus pour se tenir hebdomadairement, ces entretiens se sont avérés parfois trop fréquents, menant à une certaine lassitude aussi bien pour les collaborateurs que pour moi-même. En espaçant ces rencontres, non seulement la qualité des échanges s'est améliorée, mais chaque session est devenue une occasion de partage plus riche et engagé.
En transformant ces entretiens en véritables dialogues, où mes attentes et les objectifs de l'entreprise sont clairement communiqués, j'ai renforcé ma présence en tant que manager et encouragé une participation plus active des collaborateurs, créant ainsi un environnement où chaque voix est entendue et valorisée.
À gauche : les Un à Un selon Cédric Watine. À droite : comment je les ai interprété
Se réinventer est essentiel. En tant que professionnel et en tant qu’individu
Adapter les méthodes de Cédric Watine m'a confronté à des défis personnels, notamment ma réticence naturelle à dominer les échanges. Cependant, comme me l’a rappelé Najat, ma directrice générale chez Covline, "ce qui fonctionnait hier n'est pas forcément adéquat avec aujourd'hui". Cette prise de conscience m'a encouragé à modifier mon approche des "Un à Un", ce qui a mené à une amélioration notable de la dynamique de l'équipe et de notre efficacité collective.
Mon parcours illustre qu'il n'y a pas de formule unique pour réussir en management. Chaque leader doit être prêt à évaluer et à adapter ses méthodes pour mieux répondre aux besoins de son équipe. Je vous encourage à réfléchir à vos propres pratiques et à envisager des ajustements qui pourraient bénéficier à votre environnement de travail. Si vous souhaitez discuter de ces sujets ou partager vos expériences, n'hésitez pas à me contacter via LinkedIn ou par e-mail. Explorons ensemble comment nous pouvons transformer les outils de management standards en pratiques sur mesure, efficaces pour nos équipes.